تطوير الاتحاد- رؤية جديدة للنجوم السعوديين والمستقبل المشرق
أستراليا: عندما وطأت قدما دومينغوس سواريس أوليفييرا أبواب نادي الاتحاد لأول مرة في 1 أكتوبر 2023، كان التحدي أمامه هائلاً.
في تلك المرحلة، كانت الرابطة قد استقطبت بالفعل بعضًا من أفضل المواهب في العالم مع بدء تحولها السريع. ولكن العمليات خارج الملعب لم تكن قد وصلت بعد إلى مستوى القدرات داخل الملعب. بمعنى ما، تم وضع العربة قبل الحصان.
تم التعاقد مع اللاعبين دون المستوى المطلوب من البنية التحتية، سواء المادية أو التنظيمية، التي اعتادوا عليها في أوروبا. وعلى عجل شديد تم بناء مقر تدريب جديد في ملعب التدريب الخاص بهم للارتقاء بالنادي إلى الحد الأدنى من المعايير المطلوبة لنادٍ من النخبة في عام 2024.
لذلك، لم تكن وظيفة أوليفييرا، بصفته الرئيس التنفيذي الجديد، تقتصر على تحويل العمليات خارج الملعب بأكملها فحسب، بل القيام بذلك بوتيرة تسمح لهم بمواكبة الطموح الذي يتم إظهاره على أرض الملعب.
كل شيء كان عاجلاً. كل شيء كان أولوية. وفي الوقت نفسه، كان عليه أن يتعلم ويتكيف مع محيطه الجديد وثقافة كرة القدم الجديدة، بعد أن أمضى حياته المهنية بأكملها في البيئات الأكثر ألفة لكرة القدم الأوروبية، وقضى ما يقرب من 20 عامًا مع فريق بنفيكا البرتغالي العملاق قبل قبول الوظيفة مع الاتحاد.
في حين أن الاختلافات بين الهياكل كانت شاسعة، إلا أن الشغف باللعبة ظل كما هو.
وقال الرجل البالغ من العمر 64 عامًا لصحيفة عرب نيوز: "هناك الكثير من الأشياء المختلفة بين الأندية في السعودية وفي حالتنا، مع الاتحاد، مقارنة بأوروبا".
"ولكن هناك شيء واحد متشابه للغاية، وهو شغف الجماهير. لقد كنت في أجزاء مختلفة من الكرة الأرضية، وهناك دول تحاول بطريقة ما التواصل مع السكان حول كرة القدم، ولكن لا توجد ثقافة حول كرة القدم.
"ولكن هنا، لديك ذلك، لأنك تستطيع أن ترى الأطفال يلعبون في الشارع في الصباح أو في المساء. يمكنك أن ترى الشغف في الملاعب. في حالتنا، يذهب 60 ألف شخص إلى المباريات. لذلك، هناك الكثير من أوجه التشابه في الطريقة التي يعيش بها الناس كرة القدم."
ولكن، كما أوضح، هذا هو المكان الذي تنتهي فيه أوجه التشابه، وهذا يؤكد فقط حجم التحدي الذي ينتظر أوليفييرا، وهو التحدي الذي وصفه بأنه الأكبر في حياته المهنية.
عندما بدأ، قدر أن هناك حوالي 100 موظف. ويقدر اليوم أن هذا العدد يزيد عن 300، مما يسلط الضوء على المعدل السريع للنمو التنظيمي الذي حدث.
وأوضح قائلاً: "الطريقة التي تم بها تنظيم الأندية، لا أحب أن أصفها بالهواة، لأنه بالطبع، المدربين واللاعبين، كانوا دائمًا في الماضي، أود أن أقول، خمسة عقود، محترفين. ولكن من حيث التنظيم، كان يعتمد بشكل كبير على الأشخاص الذين يتم انتخابهم كل عام.
"لذلك، لم يكن هناك تنظيم في الأقسام المختلفة، بما في ذلك كرة القدم، بالطريقة التي نراها في أوروبا مع الأندية المنظمة من حيث وجود قسم استكشاف مناسب، واستراتيجية وأكاديميات مناسبة.
"عندما انضممت إلى النادي، لم يكن هناك مدير مالي (المدير المالي التنفيذي)، ولم يكن هناك مدير رياضي، ولم يكن هناك مدير تجاري، ولم يكن هناك مدير رياضي آخر.
"لذلك، كان التحدي منذ أن رأينا استحواذ صندوق الاستثمارات العامة على الأندية الأربعة الكبرى هنا في السعودية، هو تحول كبير من، لنقل، هذه الطريقة في تنظيم الأمور بناءً على الشغف إلى شيء أكثر احترافية، وهو ما لدينا بالفعل الآن."
وشبه الوظيفة بتلك التي تقوم بها شركة ناشئة، وإن كانت لديها 97 عامًا من التاريخ وراءها.
وقال: "بعد استحواذ صندوق الاستثمارات العامة، فيما يتعلق بالاستراتيجية، وفيما يتعلق بمبادرات خلق القيمة، وفيما يتعلق بتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) فيما يتعلق بالحوكمة، وفيما يتعلق بالامتثال، كنا إلى حد ما مثل شركة ناشئة".
"أقول دائمًا أننا شركة ناشئة عمرها 97 عامًا، لكننا كنا مثل شركة ناشئة. ولكن داخل منظمة مثل صندوق الاستثمارات العامة، نحتاج إلى إعداد كل شيء من حيث السياسات، ومن حيث الإجراءات، ومن حيث الاستراتيجية لتلبية متطلبات صندوق الاستثمارات العامة.
"نحن لا نعامل بطريقة مختلفة عن شركة اتصالات أو عن شركة طيران، والقواعد التي يتعين علينا تنفيذها، والآليات التي يتعين علينا تنفيذها، والتقارير التي يتعين علينا تنفيذها، واللجان المختلفة الموجودة داخل النادي، يجب أن يتم كل شيء وفقًا لمعايير صندوق الاستثمارات العامة."
وكان الأمر الأكثر إلحاحًا هو إصلاح الهياكل المحيطة بالفريق الأول وقسم كرة القدم الأوسع، وهو ما زاد من صعوبته الصعوبات التي واجهها الفريق في هذا الموسم، حيث كان الفريق يعاني على أرض الملعب، مما أدى إلى استبدال نونو إسبيريتو سانتو بمارسيلو غالاردو، الذي تم استبداله في نهاية الموسم بلوران بلان.
لكن الهياكل التي كان أوليفييرا يفكر فيها كان من المفترض أن توجد بغض النظر عمن كان في موقع القيادة؛ نظام ظل ثابتًا حتى لو قام النادي بتغيير المدربين.
تم تعيين رامون بلانيس، وهو خبير مخضرم في كرة القدم الأوروبية، عمل مع أمثال توتنهام وبرشلونة وريال بيتيس، مديرًا رياضيًا وتم تكليفه بمهمة الإشراف على عمليات كرة القدم بأكملها، من الفريق الأول إلى تطوير الشباب واستكشاف المواهب.
يشكل بلانيس وأوليفييرا والمدرب الرئيسي، وهو الفرنسي بلان هذا العام، اللجنة الرياضية للنادي، مع الإشراف على قرارات كرة القدم الرئيسية في النادي، والتي تشمل التوظيف.
وبحسب ما قاله بلانيس، فقد تبعه آخرون، حيث تبعه موظفون رئيسيون من برشلونة إلى جدة، بمن فيهم المدير الإداري، فرانك كاربو، الذي عُين رئيسًا لقسم الاستراتيجية وعمليات كرة القدم في الاتحاد.
بالنظر إلى خبرة بلانيس في أوروبا، وخاصةً مع برشلونة حيث كان لديه نظرة متعمقة على أنظمة تطوير الشباب الشهيرة لديهم، فليس من المستغرب أن نرى الاتحاد يتبنى استراتيجية مماثلة.
في فترة الانتقالات، استهدف النادي اللاعبين السعوديين الشباب، وأكمل الانتقالات الدائمة لفيصل الغامدي (الذي أعير لاحقًا إلى بيرشوت) وسعد الموسى، في حين أن تعاقدهم مع نجم برشلونة ب، أوناي هيرنانديز، في يناير كان بمثابة نافذة على المستقبل، وهو المستقبل الذي يركز بشكل كبير على تطوير الشباب، وفقًا لأوليفيرا.
وقال: "لا يمكننا الاعتماد فقط على اللاعبين القادمين من الخارج، لأنه أمر غير مستدام".
"من الرائع أن نتمكن من جلب لاعبين مثل كريم بنزيمة أو (نغولو) كانتي أو فابينيو أو موسى ديابي أو (بريدراج) رايكوفيتش. لدينا لاعبون دوليون جيدون جدًا (و)نريد الاحتفاظ ببعضهم، ولكن من حيث الاستدامة في المستقبل، نحتاج إلى تطوير اللاعبين السعوديين".
"إذا أردنا أن نفعل شيئًا كمملكة، إذا أردنا أن نفعل شيئًا ذا صلة حقًا في كأس العالم (2034)، فقد حان الوقت الآن لكي نبدأ على الفور في تطوير هذا المفهوم المتمثل في تدريب أفضل الشباب السعوديين بالطريقة المناسبة".
"إذن، عندما تسألني عن الرؤية طويلة المدى، فهذه هي رؤيتي طويلة المدى؛ وهي تتعلق بوجود لاعبين سعوديين يمكنهم إطعام المنتخب الوطني".
إن زيادة الفرص داخل وخارج الملعب لأولئك الموجودين في المملكة العربية السعودية هو موضوع رئيسي لأوليفييرا، الذي تحدث كثيرًا عن دفعه "لسعودة" الأعمال.
وقال: "جزء من وظيفتي هو زيادة "سعودة" النادي".
"تحدينا في هذه المرحلة في قسم كرة القدم هو أنه في العامين المقبلين، نحتاج إلى زيادة "السعودة" داخل قسم كرة القدم، لأنه في هذه المرحلة، نعتمد بشكل كبير على أشخاص قادمين من دول مختلفة".
"ولكننا نحتاج إلى زيادة عدد السعوديين، ونحن نفعل ذلك. نحن نجلب المزيد من السعوديين لتدريبهم حتى يتمكنوا من إدارة قسم كرة القدم في المستقبل".
وفي حديثه عن المستقبل في الاتحاد، لم يضع أوليفييرا، الذي أشار إلى زيادة الإيرادات التجارية باعتبارها مجالًا رئيسيًا للتحسين، حدًا لما هو ممكن، ولكنه حدد المزيد من رؤيته لأقدم نادٍ لكرة القدم في المملكة العربية السعودية، وعاد الأمر مرة أخرى إلى تطوير الشباب.
وقال: "نحن بحاجة إلى تطوير اللاعبين السعوديين الشباب بطريقة يمكن لهذا النادي، في المستقبل، أن يعتمد بشكل كبير على اللاعبين السعوديين".
"أعتقد أنه فيما يتعلق بالأنشطة التجارية، وفيما يتعلق بالحقوق التلفزيونية، ستكون هناك دفعة من حيث زيادة الإيرادات التي ستسمح للنادي بأن يكون مستدامًا ماليًا. سيسمح ذلك للنادي، في العقد المقبل، بمواصلة مطاردة أفضل اللاعبين في جميع أنحاء العالم".
"ولكن في الوقت نفسه، نحتاج إلى لاعبين سعوديين، وملفات تعريف مختلفة من حيث اللاعبين السعوديين، ولهذا، تحتاج إلى العمل معهم في سن أصغر".
"بمجرد أن يكونوا تحت مظلة الاتحاد، يمكننا الاعتناء بتعليمهم جنبًا إلى جنب مع الآباء. يمكننا الاعتناء بتغذيتهم، ويمكننا الاعتناء بتطورهم الجسدي، وتطورهم الذهني، وتطورهم التنافسي. لا يمكنك فعل ذلك إلا إذا كانت لديك استراتيجية شباب جيدة جدًا وأشخاص جيدون جدًا داخل قسم الشباب".
وتابع قائلاً: "أعلم أننا إذا تمكنا من توفير أفضل مرافق التدريب، مع الأخذ في الاعتبار أننا سنحصل على الأرض للمقر الرئيسي الجديد، جنبًا إلى جنب مع استراتيجية شباب مناسبة، فسنكون قادرين على إنشاء مركز امتياز عملاق هنا في الاتحاد، والذي في حالتي، أعتقد بشدة أننا يمكننا ملء المنتخب الوطني السعودي ربما بأغلبية لاعبيه، لأن لدينا المهارات، ولدينا الاستراتيجية، (و)لدينا الإجراءات لتطوير هذه الاستراتيجية.
"إذا سألتني عن 10 سنوات من الآن، فأنا أريد تطوير اللاعبين السعوديين بأفضل طريقة ممكنة. ولهذا، أحتاج إلى مرافق، وأحتاج إلى استراتيجية، وأحتاج إلى إجراءات، وأحتاج إلى شيء لدينا بالفعل في المملكة العربية السعودية، وهو المادة الخام التي لدينا في سن أصغر.
"نحن فقط بحاجة إلى الاعتناء بهم وتطويرهم بالطريقة الصحيحة".